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他遇到走投无路的她,两人做出了柑橘加工产业链

发表日期:2018-12-30 18:15:05,人气:464 次浏览,分类:创业投资

朱演铭与柑橘结缘其实源自1993年。当时的朱演铭在一家名为中美投资发展有限公司担任副总裁。在一次酒会上,一位名为Jim Asahaia的日本人询问朱回国时能否帮其寻找到中国柑橘加工商。Jim Asahaia时任德尔蒙(DelMonte Foods)采购部门负责人,他称西班牙所购柑橘产品在质量和成本上均不令人满意。

直到两年后的1997年,一位名叫阳国秀的女士找到他,日后成为湖南熙可食品有限公司董事长的阳国秀当时是P27工厂的会计。那一年,P27工厂破产了。

走投无路的阳国秀并不服输,她将50万元的积蓄全部投至果园,并另筹160万元率领P27工厂原班人马试图“东山再起”,新工厂的代号为P18,主营业务仍为柑橘加工。

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身处绝境的她鬼使神差地想起手里还有一张名片—当时的名片还是稀罕物,于是拨通了朱演铭的电话。

朱演铭起初并未回应—最直接的质疑是P27厂产品质量已有劣迹,P27原班人马打造的P18工厂缘何脱胎换骨?阳国秀表示她愿孤注一掷独自承担一切后果,这种偏执最终打动了 朱演铭。

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2004年,因农残超标,阳国秀销毁了一批价值600万元的产品,这是熙可历史上单笔最贵的一次“学费”。她召集公司所有的管理层,眼睁睁看着压路机从成吨的产品上碾压过去。“农药超标就是这样的结果。”阳国秀在现场痛心地说。事后查明这次事故其根源在于农民朴素的种植逻辑以及扭曲的市场价格体系—不用药的果子留下虫蛀就不好看,不好看就卖不上好价格。

为了杜绝这一切,熙可在永州土地集中签约,以年付租金,由公司统一进行前期的土壤改造和基础设施建设,再分配给有种植能力的家庭。在农闲时节,熙可组织为农民放映科普电影培训农民科学用药。

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朱演铭的胃口不限于此,首当其冲的是扩大规模—他曾接到需要100万亩柑橘种植园产量支撑的超级订单,遗憾的是没有如此大的土地。这件事情深深刺痛了朱,2010年的一次巴西之旅亦令其终身难忘,他乘坐巴西农业巨头Cutrale老板的私人飞机在其种植园上空足足飞行了2小时,令其心生嫉妒的是该公司在巴西拥有4000多万亩的土地。

未来或可改观这一切。2010年5月,熙可与重庆市政府签订总计4.2万亩的土地流转协议,藉此可建设10万吨的柑橘加工厂和物流基地。朱的另一个庞大计划则是依托安徽萧县15万亩土地最终实现黄桃40万吨的年加工能力。

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