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初创企业合伙人都要具备哪些必备条件?

发表日期:2019-08-05 08:48:57,人气:550 次浏览,分类:创业投资

创业成功的公司都是因为有成功的合伙人!

初创企业合伙人都要具备哪些必备条件?成功创业必备素质

要成功创业,你是否有合伙人!

之前与大家分享过初创企业是否需要合伙人?到底什么样的人才称得上是好的合伙人呢?我想大家都看过《中国合伙人》这部电影,这部电影是以新东方为题材拍摄的,像新东方的创始人俞敏洪、徐小平、王强三位老师,他们是不是好的合伙人呢?好多人说是的,也有人说不是,因为他们最后都各自做各自喜欢的事业去了。好的合伙人有标准吗?

在律师的这七八年里和平时学习的时候,我也在总结和归纳,到底什么样的人才称得上好的合伙人,我们经常会看到成功的项目和失败的项目都有合伙人,我把这些成功和失败项目的合伙特点给大家做了一个总结。

初创企业合伙人都要具备哪些必备条件?成功创业必备素质

只有牛逼的合伙人,才能创造牛逼的企业!

好的合伙人第一个标准是:合伙人之间有共同的目标,共同的目标并不是说信天我们要赚10万,明天要赚100万,赚钱只是共同目标的一部分,而且不是主要的一部分,真正的共同目标是在金钱之外,为了创业项目,作为自己的事业,是大家共同努力的一个方向,首先要目标一致,我认为这是好的合伙人之间的第一个标准。

第二个标准是合伙人之间要有相同的价值观,共同的价值观是指合伙人在做人做事方面,有一些相同的地方,没有根本性的原则性分歧,并且对于项目本身有相同的或类似的激情在里面,而不仅仅是因为利益而走到一起来。我们有很多项目的合伙人都是临时凑的团队,往往是因为利益而走到一起来,都是因为股权走到一起来,这样的团队缺乏相同的价值观,对于这样的团队,当项目出现困难的时候,甚至当项目往正常的方向发展的时候,合伙人之间会出现分歧,而一旦出现分歧,合伙人之间就会分道扬镳。

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主次不同,需要不同人员决策!

第三个标准是目前非常典型的特征,合伙人之间都会有分工、互补,他们之间不单有职能上的分工,而且在做事方法,甚至性格上都有分工。比如说,项目的创始人是一个典型的技术人员,他的技术能力非常强,但是他缺乏商务经验,也没有开拓市场的能力,那么这种情况下他找到另外的合伙人,最好是善于做市场推广或者善于做产品开发。这样的团队不但形成了职能上的分工,在性格上也可以做到互补,以这种互补的方式,来解决团队快速发展问题,这是好的合伙人的第三个特征。

第四个标准,合伙人团队之间,能求大同存小异,所谓求大同存小异是说合伙人团队在发展过程当中会有分歧会、有争论、甚至会有斗争,那么当这种情况发生时,好的合伙人团队他们会求大同存小异。

初创企业合伙人都要具备哪些必备条件?成功创业必备素质

共同的追求,可以让人变得无比强大!

第五个标准是好的合伙人之间,虽然是平等的,但是有主次的,我们有的时候会发现,有的团队特别是一些年轻的团队,他们过于强调团队之间成员的平等性,而忽视了团队之间应该有主次之分,因为你只有平等,没有主次,也就意味着你这里边是没有能够决策的、够拍板的人,就会导致整个项目的发展会陷入僵局,没有主次之分的团队是非常容易失败的团队。

你的团队是否符合这五个标准呢?如果没有这样的合伙人,你应该去哪里寻找呢?

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