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创业三年破产,长久经营为什么这么难?

发表日期:2019-12-06 18:34:27,人气:282 次浏览,分类:创业投资

文/大商在线、张敏、孙礼耕

商场如战场,这个战场上决定你能否去的胜利的,就是管理,管理如同军队。如果一个军队武器的配置低端,战士战力低下,又如何能够取得胜利?如果做不好管理,即使市场再好也没有用武之地。

我们这里所说的基础管理到底是指什么呢?主要包括以下这15个,我们一一来看。

创业三年破产,长久经营为什么这么难?是因为你不重视这15条管理

一、战略。

战略是一个企业最重要的一环,战略是战士手中的枪,画家手中的笔,如果一个老板连自己企业的定位是什么都不清楚,将来要朝哪个方向发展以及在市场中如何生存和发展壮大也不知道,那么现如今自己的企业也不过是绚烂一时,昙花一现罢了。所以战略就是企业定位,企业要干什么务必清晰。

二、风控。

有战略就有风险评估和风险控制,以防辛辛苦苦做的事都白干。对于很多企业来说风险的识别和控制是一个比较新的课题,然而这却也是一个不可回避的大问题,值得各位老板重视。

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三、目标。

公司有了战略,还有一条极为重要,那就是打靶要有个靶心。没有目标,就没有效率,效率没有,那所谓的业绩增长和企业发展也都不可能实现。所以,根据战略设立目标,目标分为长期、中期、短期目标。

大家根据自己的具体情况和高管团队开会共同制定,别忘了在任务分解会上让员工参与进来。

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四、计划。

有句话说得好,目标刻在钢板上,计划写在沙滩上,有目标了就得定计划。有了经营计划,才能达成企业目标,才能促进企业的发展。有了工作计划,才能保证少出或者不出差错,工作才能做的更加周全。所以计划一定要做,并且根据事情的轻重缓急进行调整。

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五、制度。

有很多企业的管理制度简直没法评价,最典型的问题就是大篇套话、敷衍了事、丢三落四、自相矛盾,更有甚者直接拿来主义,生搬硬套、几乎没有什么可操作性,毫无系统性可言,甚至连最基本的受控管理都做不到,这样的制度打印出来都觉得是浪费纸张,又怎么去宣导实施呢?

制度的制定离不开企业文化和核心价值观的解读,所以,每个公司的制度文都会因为各自的企业化不同有所区别,存在很大的个性化,而不应该是千篇一律。

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六、成本。

除了利润以外,成本是提高企业生产管理水平的一个重要指标!因为成本是纯利润!我们每天嘴上喊着降低成本,提高效率,可是真正到了自己的企业当中,没几个企业有成本核算。

如果你没有成本核算,但公司需要买个本子买支笔都要老板签字,那纯粹属于捡了芝麻丢了西瓜,因小失大,得不偿失!建立成本核算,从源头抓起。

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七、权责。

员工责权利一定要清晰。俗话说,在其位,谋其政。如果一家企业不制定清晰且明确的权责,那么每一级的管理者都不清楚自己手里到底有什么权力,有多大的权力,也不清楚自己有哪些职责,不履职尽责又会出现什么样的后果。

所以,当遇到事情的时候就开始互相推诿扯皮,出现点问题就开始互相指责,最终问题也没能得到解决,反而还浪费了很多时间和精力。

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八、流程。

现在很多老板都不在意流程。“我要看结果”已经成了很多老板的口头禅。员工有了问题不知道该怎么解决,也不知道该去找谁解决,更有甚者,搞不清楚自己的职责,该负责的不管事,不该管的瞎掺和。

本来可以很简单就能解决的事情,却把事情弄的既复杂又麻烦,把一个可以几分钟就解决的事情做到几个小时也完不成,想要有效率那可真是太难了。所以,流程化作业,非常重要,重结果导向,也要重流程管理。

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九、监督。

监督是做好一切工作的必然保证,很多企业对执行力缺乏有效的监督。当领导的工作布置下去,员工是不是做了?做的程度怎么样?做的结果又如何?没人跟踪检查。

等出了问题才意识到这个当处怎么没注意呢,责任人早就忘干净了。我们怎样才能避免这种问题的出现?那就是建立监督体系!事事有结果,时时有汇报,处处有监督。

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十、人才。

引进更多的专业人才,专业的人干专业的事,千万不要外行领导内行,更不能不懂装懂,乱指派瞎指挥,只有各个岗位的员工专业了才能让企业更加专业。

十一、方法。

我接触过很多企业,对于其中一点感触颇深,那就是企业缺少方法,他们的过程控制基本就是靠检验,分析几乎靠拍脑袋决定,改进基本只是说说,落实为零。

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所以,生产过程中不必要的资源浪费巨大,大大增加了生产成本,降低了生产效率,完全限制了企业发展。

十二、激励。

完善的激励政策是现在很多企业的短板。有些公司工资给不到位,又没有制定系统而科学的激励政策,甚至有好多企业都是惩罚力度远远高于奖励的力度,这样员工怎么会尽心尽力工作,质量没法保证,浪费遏制不了,效率也很难得到提升。

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所以,我们应该多去做一下物质和精神激励方面的工作,以提高广大员工的工作激情和工作效率,尤其是精神上的。我有系列课程讲员工激励,感兴趣的可以去学习。

十三、会议。

大多数的中小企业都不明确如何才能正确的开会,不会开会的领导,绝不是一个好领导,也无法带领出优秀的员工。

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要知道企业有三个会是必须的,一个是经营会议,再是每周例会,最后是班前班后会。如何改变企业风气,首先要从开会抓起!

十四、培训。

不论是质量,环境还是安全任何一个体系,都需要有足够到位的培训。很多企业不做培训计划,或者培训计划做的不全面,基本靠瞎蒙,培训记录基本靠造假,一看就很不真实。

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要知道企业损失才是大头,个人的罚款相对企业来说并不能起到很好的作用,只有全面的培训才能更好的预防各种问题大商发生,才能加强员工的工作能力,提高员工的工作质量。

十五、考核。

学习不考试,等于白学。没有考核,员工就没有压力,没有压力,必然就没有执行力,执行力低下,效率自然也就上不去,工作也就不能很好的完成,长此以往,必然会影响企业的发展。

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许多企业的绩效考核做的并不完善,甚至有些企业的绩效考核完全走入了变相扣钱的误区。要想做好考核,我们就必须完善基础,统计管理,拥有了完善的考核制度,才能提高员工的工作效率,员工的工作质量也才能得到改善。

要想企业长久经营,并且能朝气蓬勃的发展壮大,历久弥新,长期稳定,我们就必须做好以上这十五个点的管理。

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