初创企业合伙人都要具备哪些必备条件？

创业成功的公司都是因为有成功的合伙人！

要成功创业，你是否有合伙人！

之前与大家分享过初创企业是否需要合伙人？到底什么样的人才称得上是好的合伙人呢？我想大家都看过《中国合伙人》这部电影，这部电影是以新东方为题材拍摄的，像新东方的创始人俞敏洪、徐小平、王强三位老师，他们是不是好的合伙人呢？好多人说是的，也有人说不是，因为他们最后都各自做各自喜欢的事业去了。好的合伙人有标准吗？

在律师的这七八年里和平时学习的时候，我也在总结和归纳，到底什么样的人才称得上好的合伙人，我们经常会看到成功的项目和失败的项目都有合伙人，我把这些成功和失败项目的合伙特点给大家做了一个总结。

只有牛逼的合伙人，才能创造牛逼的企业！

好的合伙人第一个标准是：合伙人之间有共同的目标，共同的目标并不是说信天我们要赚10万，明天要赚100万，赚钱只是共同目标的一部分，而且不是主要的一部分，真正的共同目标是在金钱之外，为了创业项目，作为自己的事业，是大家共同努力的一个方向，首先要目标一致，我认为这是好的合伙人之间的第一个标准。

第二个标准是合伙人之间要有相同的价值观，共同的价值观是指合伙人在做人做事方面，有一些相同的地方，没有根本性的原则性分歧，并且对于项目本身有相同的或类似的激情在里面，而不仅仅是因为利益而走到一起来。我们有很多项目的合伙人都是临时凑的团队，往往是因为利益而走到一起来，都是因为股权走到一起来，这样的团队缺乏相同的价值观，对于这样的团队，当项目出现困难的时候，甚至当项目往正常的方向发展的时候，合伙人之间会出现分歧，而一旦出现分歧，合伙人之间就会分道扬镳。

主次不同，需要不同人员决策！

第三个标准是目前非常典型的特征，合伙人之间都会有分工、互补，他们之间不单有职能上的分工，而且在做事方法，甚至性格上都有分工。比如说，项目的创始人是一个典型的技术人员，他的技术能力非常强，但是他缺乏商务经验，也没有开拓市场的能力，那么这种情况下他找到另外的合伙人，最好是善于做市场推广或者善于做产品开发。这样的团队不但形成了职能上的分工，在性格上也可以做到互补，以这种互补的方式，来解决团队快速发展问题，这是好的合伙人的第三个特征。

第四个标准，合伙人团队之间，能求大同存小异，所谓求大同存小异是说合伙人团队在发展过程当中会有分歧会、有争论、甚至会有斗争，那么当这种情况发生时，好的合伙人团队他们会求大同存小异。

共同的追求，可以让人变得无比强大！

第五个标准是好的合伙人之间，虽然是平等的，但是有主次的，我们有的时候会发现，有的团队特别是一些年轻的团队，他们过于强调团队之间成员的平等性，而忽视了团队之间应该有主次之分，因为你只有平等，没有主次，也就意味着你这里边是没有能够决策的、够拍板的人，就会导致整个项目的发展会陷入僵局，没有主次之分的团队是非常容易失败的团队。

你的团队是否符合这五个标准呢？如果没有这样的合伙人，你应该去哪里寻找呢？