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当前位置 >> 网站首页 >> 新闻详情百果园合伙人模式:水果巨头裂变3000多家直营店的秘密是什么?
对于连锁店来说,合伙人模式打破了传统的直营模式,使其快速扩张,占领市场。像永辉超市、喜家德、名创优品等连锁店因推行合伙人模式而取得了巨大的成功。
今天大家来看百果园的案例,连锁水果第一品牌,水果巨头,目前国内接近3000家直营,3000家直营,按照传统的直营模式10多年时间是布局不了的。
那它的秘密是什么?
百果园合伙人机制分为四大要点:
1.门店股权结构及分配
门店的股权由3人组成,片区管理者(17%)、店长(80%)、拓展负责人(3%)。
门店的利润分配是,百果园是拿30%,剩下的70%按照股权分配。
2.店长培养计划
店长培养计划,每一家门店每年要输出一名新店长
3.门店亏损补贴
不收取合伙人的特许加盟费,不依靠商品差价收益,设立分红补偿,百果园承担门店的亏损。
4.退出通道设计
退出机制,一次性3倍收益补偿按原价退出。
毛泽东说过:世上无难事,只怕有心人。如今的创业形式是:企业无难事,只要合伙制!运用好合伙人机制,相信各位企业家的企业都能更上一层楼!
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【主要内容】:①连锁企业如何结合互联网、金融工具进行商业模式创新,提升供应链、产业链升级;②单店盈利的提升,标准化打造,督导体系,连锁六大系统建设;③连锁招商资源盘点,招商策划,连锁扩张模式设计,招商运营等;④连锁股权合伙,人才激励,股权激励,企业融资,企业估值,门店众筹等;⑤如何快速实现规模收益,连锁体系规划建设,连锁企业爆品打造方法等;⑥连锁人才复制系统,标准体系建设,招商运营实操,经典落地案例分析等内容。
连锁企业是否有这个几个问题?
1.门店“连”而不“锁”,企业缺乏核心竞争力?
2.运营没有系统,没有标准化,没有盈利模式,更不懂招商加盟,缺人,缺钱,缺3.铺面,不拓展等死,一扩张就死?
4.互联网企业携资本跨界整合,消费者更看重体验,实体店越来越难?
5.连锁模式如何创新,实体连锁如何结合“互联网”由单一盈利转化连锁盈利?