创业三年破产，长久经营为什么这么难？

文/大商在线、张敏、孙礼耕

商场如战场，这个战场上决定你能否去的胜利的，就是管理，管理如同军队。如果一个军队武器的配置低端，战士战力低下，又如何能够取得胜利？如果做不好管理，即使市场再好也没有用武之地。

我们这里所说的基础管理到底是指什么呢？主要包括以下这15个，我们一一来看。

一、战略。

战略是一个企业最重要的一环，战略是战士手中的枪，画家手中的笔，如果一个老板连自己企业的定位是什么都不清楚，将来要朝哪个方向发展以及在市场中如何生存和发展壮大也不知道，那么现如今自己的企业也不过是绚烂一时，昙花一现罢了。所以战略就是企业定位，企业要干什么务必清晰。

二、风控。

有战略就有风险评估和风险控制，以防辛辛苦苦做的事都白干。对于很多企业来说风险的识别和控制是一个比较新的课题，然而这却也是一个不可回避的大问题，值得各位老板重视。

三、目标。

公司有了战略，还有一条极为重要，那就是打靶要有个靶心。没有目标，就没有效率，效率没有，那所谓的业绩增长和企业发展也都不可能实现。所以，根据战略设立目标，目标分为长期、中期、短期目标。

大家根据自己的具体情况和高管团队开会共同制定，别忘了在任务分解会上让员工参与进来。

四、计划。

有句话说得好，目标刻在钢板上，计划写在沙滩上，有目标了就得定计划。有了经营计划，才能达成企业目标，才能促进企业的发展。有了工作计划，才能保证少出或者不出差错，工作才能做的更加周全。所以计划一定要做，并且根据事情的轻重缓急进行调整。

五、制度。

有很多企业的管理制度简直没法评价，最典型的问题就是大篇套话、敷衍了事、丢三落四、自相矛盾，更有甚者直接拿来主义，生搬硬套、几乎没有什么可操作性，毫无系统性可言，甚至连最基本的受控管理都做不到，这样的制度打印出来都觉得是浪费纸张，又怎么去宣导实施呢？

制度的制定离不开企业文化和核心价值观的解读，所以，每个公司的制度文都会因为各自的企业化不同有所区别，存在很大的个性化，而不应该是千篇一律。

六、成本。

除了利润以外，成本是提高企业生产管理水平的一个重要指标！因为成本是纯利润！我们每天嘴上喊着降低成本，提高效率，可是真正到了自己的企业当中，没几个企业有成本核算。

如果你没有成本核算，但公司需要买个本子买支笔都要老板签字，那纯粹属于捡了芝麻丢了西瓜，因小失大，得不偿失！建立成本核算，从源头抓起。

七、权责。

员工责权利一定要清晰。俗话说，在其位，谋其政。如果一家企业不制定清晰且明确的权责，那么每一级的管理者都不清楚自己手里到底有什么权力，有多大的权力，也不清楚自己有哪些职责，不履职尽责又会出现什么样的后果。

所以，当遇到事情的时候就开始互相推诿扯皮，出现点问题就开始互相指责，最终问题也没能得到解决，反而还浪费了很多时间和精力。

八、流程。

现在很多老板都不在意流程。“我要看结果”已经成了很多老板的口头禅。员工有了问题不知道该怎么解决，也不知道该去找谁解决，更有甚者，搞不清楚自己的职责，该负责的不管事，不该管的瞎掺和。

本来可以很简单就能解决的事情，却把事情弄的既复杂又麻烦，把一个可以几分钟就解决的事情做到几个小时也完不成，想要有效率那可真是太难了。所以，流程化作业，非常重要，重结果导向，也要重流程管理。

九、监督。

监督是做好一切工作的必然保证，很多企业对执行力缺乏有效的监督。当领导的工作布置下去，员工是不是做了？做的程度怎么样？做的结果又如何？没人跟踪检查。

等出了问题才意识到这个当处怎么没注意呢，责任人早就忘干净了。我们怎样才能避免这种问题的出现？那就是建立监督体系！事事有结果，时时有汇报，处处有监督。

十、人才。

引进更多的专业人才，专业的人干专业的事，千万不要外行领导内行，更不能不懂装懂，乱指派瞎指挥，只有各个岗位的员工专业了才能让企业更加专业。

十一、方法。

我接触过很多企业，对于其中一点感触颇深，那就是企业缺少方法，他们的过程控制基本就是靠检验，分析几乎靠拍脑袋决定，改进基本只是说说，落实为零。

所以，生产过程中不必要的资源浪费巨大，大大增加了生产成本，降低了生产效率，完全限制了企业发展。

十二、激励。

完善的激励政策是现在很多企业的短板。有些公司工资给不到位，又没有制定系统而科学的激励政策，甚至有好多企业都是惩罚力度远远高于奖励的力度，这样员工怎么会尽心尽力工作，质量没法保证，浪费遏制不了，效率也很难得到提升。

所以，我们应该多去做一下物质和精神激励方面的工作，以提高广大员工的工作激情和工作效率，尤其是精神上的。我有系列课程讲员工激励，感兴趣的可以去学习。

十三、会议。

大多数的中小企业都不明确如何才能正确的开会，不会开会的领导，绝不是一个好领导，也无法带领出优秀的员工。

要知道企业有三个会是必须的，一个是经营会议，再是每周例会，最后是班前班后会。如何改变企业风气，首先要从开会抓起！

十四、培训。

不论是质量，环境还是安全任何一个体系，都需要有足够到位的培训。很多企业不做培训计划，或者培训计划做的不全面，基本靠瞎蒙，培训记录基本靠造假，一看就很不真实。

要知道企业损失才是大头，个人的罚款相对企业来说并不能起到很好的作用，只有全面的培训才能更好的预防各种问题大商发生，才能加强员工的工作能力，提高员工的工作质量。

十五、考核。

学习不考试，等于白学。没有考核，员工就没有压力，没有压力，必然就没有执行力，执行力低下，效率自然也就上不去，工作也就不能很好的完成，长此以往，必然会影响企业的发展。

许多企业的绩效考核做的并不完善，甚至有些企业的绩效考核完全走入了变相扣钱的误区。要想做好考核，我们就必须完善基础，统计管理，拥有了完善的考核制度，才能提高员工的工作效率，员工的工作质量也才能得到改善。

要想企业长久经营，并且能朝气蓬勃的发展壮大，历久弥新，长期稳定，我们就必须做好以上这十五个点的管理。